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Grundsätzliches zu virtuellen Unternehmen

Geschaeftsmann schaut sich strategische Figuren und Abbildungen auf einem Tablet an. Stadtansicht & IT-Symbole im Hintergrund

Partnerschaft bei FM-Connect.com

Menschen loesen zusammen ein Puzzle beim Zusammenstellen der Teile. Partnerschaften im Facility Management
Grafische Darstellung von mit Bruecken verbunden Buerogebaeuden und deren Mitarbeitern Hand in Hand an den Daechern
Aufzaehlungszeichen mit sechs Thesen, die den Markt und die Herausforderungen im Bereich Facility Management beschreiben
Auflistung der Eigenschaften von Unternehmensnetzwerken. Experten tauschen sich Visitenkarten aus
Liste mit Vorteilen und Begründungen bei der Implementierung vom strategischen Management in Unternehmensnetzwerken

Geringe Transaktionskosten, denn viele Lösungen sind schon verfügbar

Zum Zweck der Unternehmensnetzwerken und Bild mit einer Person mit Geldwechsel in der Hand und einem Kalkulator
Frage zu den Opportunitaetskosten und entsprechenden Voraussetzungen
Tabelle ueber die Transaktionskostenarten und entsprechenden Kooperationsphasen
Drei Paragraphen mit Ansaetzen fuer Ressourcenmanagement und Bild einer Geldtasche
Ansatz fuer das Management von Kernkompetenzen und Bild einer Dartscheibe
Merkmale von Kernkompetenzen im strategischen Management und Fussballspieler jongliert einen Ball mit seiner Stirn

FM-Connect.com ist ein lösungsorientiertes FM-Beratungs- und Ingenieurnetzwerk

Netzwerkformen
Horizontale Kooperation
Vertikale Kooperation
Diagonale Kooperation
Virtuelle Unternehmen
Was sind virtuelle Unternehmen 1
Besonderheiten
Zusammenwirken

Wir bilden zusammen ein virtuelles Unternehmen: FM-Connect.com

Virtuelle Unternehmen Definition
Definition Virtuelle Unternehmen
Innenverhältnis virtueller Unternehmen
Vorteile von virtuellen Unternehmen
Verbreitung Virtueller Unternehmen
Anbieter und eines Nachfrager Netzwerkes
Vorstellung eines Anbieters Netzwerkes
FM-Connect-Netzwerk

Tätige Partnerschaft bei FM-Connect.com

Zusammenarbeit
FM-Connect Angebote
FM-Connect.com-Akademie
Nachfragers Netzwerks
Megaziel
Ziele
Kleine FM-Nutzer Netzwerk
Gründung und Führung eines Virtuellen Unternehmens
Individuelle Stärken Schwächen Analyse

Partner bringen Ihre Kernkompetenzen ein

Kompetenzanalyse
Leistungsprogramms
Soll-Kompetenzprofil
Individuelle Kooperation Zielsetzung
Antriebsfaktoren für virtuelle Netzwerke
Suche und Auswahl von Netzwerkpartnern
Hard Facts und Soft Facts
Vorverhandlungen

Ziele von FM-Connect.com

Ziele von FM-Connect.com
Visionen von FM-Connect.com
Leitbilder von FM-Connect.com
Regeln von FM-Connect.com
Aufsetzen von Spielregeln
Aufsetzen von Spielregeln und vertraglichen

Der Steuermann achtet auf den Kurs

Fähigkeiten des Initiators/Managers
Grundaufgaben des Initiators
Das magische Quadrat
Warum Verträge
Leistung
Technikeinsatz
Marketing und Außendarstellung
Kontrolle und Anpassung des Kooperationsprozesses

Ehrliche Kritik für Innovationen und Verbesserungen

Controlling Unternehmensphilosophie
Teilaufgaben des Controllings
Strategische Steuerung
Operatives Controlling
Zentrale Aufgabe des Controllings
Controllingaufgaben
Controllingaufgaben 2
Controllingaufgaben 3

Bringt Euch und Eure Lösungen ein. Teilt.

Zusammenfassung
Erfolgsfaktoren
Einflussfaktoren
Fazit
Ihre Fragen und Erfahrungen
The End

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