Bauprojekte in LzPh. 2 steuern
Das Management von Bauprojekten ist eine komplexe Herausforderung für Unternehmen, die eine effektive Facility Management-Strategie umsetzen möchten
Ein erfolgreiches Bauprojektmanagement erfordert eine sorgfältige Planung, Koordination und Überwachung aller Aspekte des Projekts. Unternehmen müssen sicherstellen, dass Bauprojekte innerhalb des geplanten Zeitrahmens und Budgets abgeschlossen werden, um finanzielle und operative Risiken zu minimieren. Ein effektives Bauprojektmanagement erfordert ein tiefes Verständnis der gesetzlichen Vorschriften, Bauvorschriften und technischen Standards.
Steuerung von Bauprojekten in LzPH 2: Methoden und Instrumente für eine erfolgreiche Umsetzung
- Delegierbare Bauherrenleistungen
- Führung eines Projekthandbuches
- Überprüfen der Planungsergebnisse
- Überprüfung der Kostenermittlungen der Planer
- Planung von Mittelbedarf und Mittelabfluss
- Prüfen und Freigeben der Rechnungen zur Zahlung
- Aufstellen der Ablaufplanung
- Ablaufsteuerung der Planung
Führung eines Projekthandbuches
Das Projekthandbuch ist Dreh- und Angelpunkt der Projektarbeit, Datensammlung und Leitfaden für Aufbau und Ablauf, Steuerungsinstrument und Dokumentation des Projektes. Es enthält die qualitätsrelevanten Ergebnisse und Veränderungen im Projekt.
Das Handbuch dient folgenden Zielen:
der interdisziplinären Zusammenarbeit vieler Spezialisten in informationsgestützten und Informationen produzierenden Organisationen,
der Sicherung der kundengerechten Qualität von Leistungen,
der Optimierung der betriebsinternen Abläufe durch überlegten und effizienten Einsatz von Ressourcen,
der verkürzten Durchlaufzeit der Projekte.
Sinn des Handbuches ist:
Bestimmungen zu Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung, Mitarbeit und Information aller Beteiligten des Projektes einvernehmlich festzulegen, sowie das Sicherstellen einer stets gleichen, effizienten Abwicklung der anfallenden Probleme und Entscheidungen.
Grundlage der Gliederung des Handbuches ist die Projektstruktur. Sie bildet die Rahmenbedingungen, die Zielsetzungen, die Organisation und die Dokumentation ab.
Die drei Säulen des Projektmanagements sind Qualitäten, Kosten und Termine. Sie werden ergänzt um:
Verträge und Versicherungen,
Aufbaustruktur,
Ablaufstruktur,
Informationsverarbeitung.
Die Projektstruktur gliedert sich wie folgt:
Projektgegenstand, Projektumfeld und Grundlagen,
Öffentliche Belange und Behörden,
Aufbaustrukturen,
Ablaufstrukturen,
Qualitäten und Quantitäten,
Kosten,
Termine,
Verträge und Versicherungen,
Informationsverarbeitung,
Planungs- und Ausführungsdokumente,
Objektüberwachung,
Projektinterna.