FM Leitung

Expert zeichnet steigende exponentielle Kurve mit einem Pfeilende am höchsten Endpunkt auf

FM-Leitung kann dabei helfen, eine zentrale Steuerung von FM-Prozessen und -Dienstleistungen sicherzustellen und die Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen zu erleichtern

Dabei können Prozesse wie die Verwaltung von Wartungsarbeiten, Bestandsverwaltung oder Budgetplanung optimiert und automatisiert werden. Eine professionelle FM-Leitung erfordert eine umfassende Planung und Implementierung von Prozessen, um eine nahtlose Integration in die bestehende Unternehmensstruktur zu gewährleisten.

FM-Leistung - Nummer nach GEFMA 100-2

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Das Magazin für Facility Management und Industrieservice

Leistungsportfolio
Arbeitsumfeld
Servicelevel
Dienstleistungsmentalität

Leistungsportfolio

Darstellung von Mitarbeitern und dem Leiter unterhalb einer Lampe

Das Leistungsportfolio des Facility Managements umfasst alle Aufgaben, die notwendig sind, um den Betrieb bezüglich des baulichen und gebäudetechnischen Bestandes einschließlich der Neuerrichtungen auf Basis von Standards optimal sicherzustellen.

Siehe hierzu unsere Microsite zur Organisations-, Personal- und Leistungsentwicklung.

Sauberkeit,
klimatische Behaglichkeit (sitzende Tätigkeit),
Umfeld,
Arbeitsmittel,
Arbeitsflächen,
Ausrüstungen, div. Services, wie Speisen- und Getränkeversorgung, Sicherheit, Hygiene, Logistik
u.v.a.m.

Arbeitsumfeld

Diagramm mit Standort-, Prozess-, Produkt- & Leistungsebenen fuer einen hohen Kundennutzen

Zusätzlich obliegt es dem Facility Management die Bedingungen zu schaffen, welche die in den Immobilien tätigen Menschen für eine optimale Aufgabenerfüllung benötigen. Diese Bedingungen sind z.B.

Servicelevel

Zur Sicherstellung hoher Transparenz und Kostendisziplin bei Einhaltung vereinbarter Servicelevel führt das Facility Management (FM) auch die dazugehörigen kaufmännischen Arbeiten durch.

Dienstleistungsmentalität

Zur Schaffung einer guten Dienstleistungsmentalität der mit den FM- Leistungen befassten Mitarbeiter/innen wird eine nachhaltige Personalentwicklung durchgeführt, welche auch die wichtige Aufgabe hat, in sozialverträglicher Weise durch Maßnahmen kontinuierlicher Verbesserungen frei gesetzte Ressourcen durch Training und Schulung an neue bzw. erweiterte Aufgabenbereiche heranzuführen.