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FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Facility Management: Beratung

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Beratung für Facility Management, Organisation und Transformation

Facility Management Consulting

Wir betrachten Facility Management als integriertes Aufgabenfeld aus Strategie, Organisation, Prozessen, Technik, Daten, Verträgen, Wirtschaftlichkeit, Betreiberverantwortung und Nutzeranforderungen. Unsere Beratungsleistungen richten sich an Unternehmen, öffentliche Auftraggeber, Betreiber, Eigentümer, Organisationen und Dienstleister, die ihre FM-Strukturen prüfen, entwickeln oder neu ausrichten möchten.

Organisations-, Personal- und Leistungsentwicklung im Facility Management

Leistungsversprechen

Wir unterstützen Unternehmen, öffentliche Auftraggeber, Eigentümer, Betreiber und Nutzerorganisationen dabei, Facility Management so auszurichten, dass Gebäude, Technik und Services dem Kerngeschäft und den Menschen verlässlich dienen.

Für Geschäftsführung, FM, Technik, HR, IT, Einkauf, Controlling, Recht, HSE, Betriebsrat, Schwerbehindertenvertretung und weitere Stakeholder klären wir Anforderungen, Risiken und Entscheidungsbedarfe. Wir verbinden Strategie mit Umsetzung und begleiten von der Analyse über Konzeption und Ausschreibung bis zu Implementierung und Betriebsoptimierung.

Ziel sind sichere, wirtschaftliche, steuerbare und zukunftsfähige FM-Strukturen für beste Förderung des Kerngeschäft.

Unsere Leistungen, u. a.:

  • Strategie und Governance: Wir entwickeln FM-Zielbilder, Governance-, Rollen- und Verantwortungsmodelle, Portfolio- und Standortstrategien sowie belastbare Entscheidungsgrundlagen für Management und FM.

  • Organisation und Transformation: Wir analysieren Organisation, Prozesse, Ressourcen und Schnittstellen und begleiten Zielbetriebsmodelle, Standardisierung, Veränderung, Qualifizierung und Umsetzung.

  • Digitalisierung, Daten und KI: Wir entwickeln Digitalstrategien, CAFM- und BIM-Strukturen, Daten- und Dokumentationskonzepte sowie konkrete, beherrschbare Anwendungen für Automatisierung und KI.

  • Technik, Betrieb und Compliance: Wir unterstützen bei Betreiberverantwortung, technischer Betriebsführung, Instandhaltung, Energie, Anlagenperformance, Audits, Resilienz sowie Planung und Inbetriebnahme aus FM-Sicht.

  • Workplace, Fläche und Services: Wir entwickeln nutzergerechte Flächen-, Workplace- und Servicekonzepte für Arbeitsumgebung, Service Desk, Empfang, Hospitality, Betriebsgastronomie, Mobilität und Standortservices.

  • Ausschreibung, Vergabe und Verträge: Wir entwickeln Sourcingstrategien, Leistungsbilder, Leistungsverzeichnisse, SLA und Bewertungsmatrizen und begleiten Bieterfragen, Angebotsbewertung, Verhandlungen und Vergabeentscheidungen.

  • Performance und Dienstleistersteuerung: Wir strukturieren KPI, Cockpits, Qualitätssteuerung, Lieferantenmanagement und Multi-Provider-Governance und schaffen damit Transparenz über Leistung, Kosten und Zielerreichung.

  • Projektstart und Umsetzungssicherung: Wir strukturieren komplexe Ausgangslagen, priorisieren Maßnahmen und begleiten die Überführung von Entscheidungen, Zuschlägen, Konzepten und Standards in einen funktionierenden Betrieb.

Was Sie erwarten können

Je nach Auftrag entstehen Reifegrad- und Risikoanalysen, Strategien, Organisations- und Betriebskonzepte, Prozessbeschreibungen, Verantwortungsmatrizen, Business Cases, Anforderungskataloge, Leistungsbeschreibungen, Ausschreibungsunterlagen, Bewertungsmatrizen, Vergabeempfehlungen, Implementierungspläne, KPI-Systeme und priorisierte Maßnahmenprogramme.

Typische Anlässe

Typische Anlässe sind Neubau oder Standortverlagerung, Reorganisation des Facility Managements, Kosten- oder Qualitätsprobleme, Betreiber- oder Dienstleisterwechsel, Ausschreibungen, Digitalisierungsprojekte, Compliance-Risiken und größere Investitionsentscheidungen.

Auch wenn mehrere Fachbereiche beteiligt sind oder Entscheidungen bislang nicht auf einer belastbaren Daten- und Verantwortungsstruktur beruhen, schafft eine strukturierte FM-Beratung Klarheit.

Beratung und Projektstart

Unsere Beratungsleistungen sind modular aufgebaut und verbinden strategische, organisatorische, technische, digitale und wirtschaftliche Fragestellungen zu einem auf die jeweilige Ausgangslage abgestimmten Projekt.

Für die Klärung von Ausgangslage, Stakeholdern, Zielsetzung und geeignetem Leistungsumfang dient unser Erstgespräch.

FM-Connect Chat

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